Zhejiang Tekstil İşletmeleri, Isınmak ve Yurt İçi Satışlara Geçmek İçin Bir Grup Tutuyor

Zhejiang tekstil işletmeleri, ısınmak ve yurtiçi satışlara geçmek için bir grup oluşturuyor

Bazı tekstil ve konfeksiyonlar için vergi iadesi oranı% 11'den% 13'e yükselmiş olsa da, yerli tekstil endüstrisinin kışı, RMB'nin değer kazanması, hammadde fiyatlarının yükselmesi, yükseliş gibi bir dizi olumsuz faktörün etkisinde kalmıştır. işgücü maliyetleri ve kredi sıkışıklığı.

Kış nasıl geçirilir? Zhejiang'daki bazı tekstil işletmeleri kendi kendine yardım başlattılar ve yurt içi satış, marka pazarlaması ve grup dışına çıkma stratejileri yoluyla, tekstil endüstrisinin kışın umut ateşini ateşlediler. Bazı şirketler olumlu bir tavırla karlarını bile azaltmadı. Gelecek baharda hoş geldiniz.

Tekstil işletmeleri kış geliyor

Çin Sosyal ve Ekonomik Sistem Mühendisliği Derneği başkan yardımcısı ve Zhejiang Üniversitesi İktisat Fakültesi profesörü olan Shi Jinchuan, gazetecilere Zhejiang’daki işletmelerin çoğunun tüketici ürünleri ürettiğini söyledi. Ancak 10 yıldan beri iç pazardaki talep değişmeye başladı. Birçok KOBİ iç piyasayı izlememiş, dış ticarete yönelmiştir. Aslında, endüstriyel düzenleme ve yükseltme yoluyla pazar talebindeki değişikliklere uyum sağlamak yerine, iç pazarın talebini değiştirmek için uluslararası pazarın ihtiyaçlarını kullanıyorlar. “Tekstil ve konfeksiyon şirketleri özellikle göze çarpıyor.”

Yılın ilk yarısında, çok sayıda tekstil ve konfeksiyon işletmesini bir araya getiren Shaoxing City'nin toplam sanayi üretimi 257.339 milyar yuan, satış değeri ise 2.511.70 milyar yuan idi. önceki yılın dönemi.

“Yılın ilk yarısından itibaren, Hangzhou’daki sanayi işletmelerinin ihracatı, geçtiğimiz yılın aynı dönemine göre yaklaşık% 2.2 oranında azaldı.” Hangzhou Ekonomik Komitesi’nin müdürü Zhao Ji, “ihracat dış ticareti yapan işletmelerin Bu yıl en çok etkiyi çekti. Artık tekstil ve konfeksiyon işletmeleri öz reform yapmalı ve kör olmamalı Dış pazarda, düşük katma değerli OEM işlemesi yapamazsınız, ancak kendi markanızı oynamalısınız ve iç pazarlamayı yapmalısınız. "

Kendi kendine yardım başlatmak için 6 vuruş

Muhabir, Zhejiang’daki bazı tekstil şirketlerinin kendilerini kurtarmak için çeşitli yöntemler kullandıklarını tespit etti. Özellikle, esas olarak aşağıdaki altı yöntemi içerir:

İlk olarak, yurtiçi satışlara ihracat yapılır. Bu, döviz kuru riskinden ve OEM fiyatlandırma riskinden kaçınmanın en belirgin yoludur.

İkincisi endüstriyel yükseltme. Youngor, her yıl satış gelirlerinin% 3'ünü teknoloji geliştirme fonu olarak yatırmakta ısrar ediyor ve VP gömlekleri, DP pamuğu olmayan ütü gömlekleri gibi üst düzey seri gömlekler geliştirdi. Her yıl piyasaya sürülen ürünler arasında, yeni ürünler% 70'ten fazlasını oluşturmaktadır. Şu anda bir gömlek işliyor, Laos'taki işlem ücreti 0,5 ABD doları, Jiangsu'daki bazı şirketler 1 ila 1,5 ABD doları, Youngor ise 2,5 ABD Doları kazanabilir. Dünyanın en iyi markasıysanız, 15-20 dolar arasında bir fark bile alabilirsiniz.

Üçüncüsü ısınmak ve dışarı çıkmak. Zhejiang Eyaleti, Shaoxing'deki Yuemei Grubu, Nijerya'da bir tekstil geliştirme bölgesi kurdu. İplik, dokuma, nakış, örme, komple setlere kadar komple bir endüstriyel zincir oluşturmak üzere endüstriyel zincirde 15 yukarı ve aşağı havza işletmesi getirmeyi planlıyor.

Dördüncüsü gücü korumaktır. Bazı küçük işletmelerin güçlerini korumak için doğrudan iflas başvurusu yöntemini kullandıkları anlaşılmaktadır. Makine teçhizatı banka tarafından açık artırma yapılsa bile, fazla kaybedemez. Ancak bu sadece birkaç fenomendir.

Beşincisi, yabancı yatırım riskine bağlıdır. Ningbo'daki Shanshan Grubu başkanı Zheng Xueming, gazetecilere verdiği demeçte, “Shanshan birkaç yıl önce hazırlandı ve hazır giyim fabrikasını ayarladı. Ningbo'daki 11 fabrikanın dokuzu Çin-yabancı ortak girişimlerini çoktan başlattı. ”Yılın ilk yarısında grubun toplam satışları% 36, kâr% 17, ihracat ise kazanılan döviz cinsinden% 36 arttı. yaklaşık% 30 arttı.

Altıncı pazar yeniliktir. Sanal yönetim yöntemi ile Ningbo Boyang Grubu, Boyang, Demana, Tangshi, Ives ve Sogou dahil altı markayı işletti. Grubun genel müdür yardımcısı Che Xiaofang gazeteciye şunları söyledi: “Sanallaştırma yönetimi orta derecede önledi Kapasite artışı riski Boyang'ın kapsamlı franchise formu, sosyal yönetim rolünü en üst düzeye çıkardı.”

Dava: Yasuo başarıyla dönüştürüldü

Geçen ay, Zhejiang Eyaleti, Jinhua'da bulunan Zhejiang Yasheng (Uluslararası) İç Zincir Grubu, Zhejiang Örme Sanayicileri Derneği'nden sertifika aldı: İlin Örme Sanayicileri Derneği'nin istatistiksel sıralamasından sonra, şirketin ürün satışları ve satışları tamamlandı. 2007 yılında. İl sutyen sektöründe ilk sırada. Başkan Huang Hao’yu mutlu eden şey, şahsen belirlediği “Ya Wei” markasının asıl olarak “Çin Ünlü Markası” ünvanını kazanmış olmasıdır.

“Bu, yurt içi satış stratejisine yaptığımız dış ticaretin başarılı olduğunu gösteriyor.” Huang Wei gazetecilere verdiği demeçte, birkaç yıl önce ürünlerinin OEM'e ihraç edildiğini gördükten sonra Çin'e geri satıldığını ancak fiyatın on katına çıktığını söyledi. Şirketin stratejisini değiştirmeye ve iç pazara odaklanmaya karar verdi.

Huang Wei gazetecilere, dönüşüm riskinin çok büyük olduğunu ve ürün kalitesi, tasarım ve pazarlama, ürün imajı tanıtımı vb. İle ilgili tüm yönlerden başlaması gerektiğini ve sadece önceden olduğu gibi zamanında ulaştırılması gerektiğini söyledi.

Birkaç yıl süren gelişme sürecinden sonra, grubun iç pazarındaki gelişme beklentilere ulaştı ya da aştı. Huang Wei, müşteri tabanının nispeten zor olduğu için, zor yılda bile Yahoo’nun istikrarlı ve sağlıklı bir büyüme sağladığını açıkladı.

Huang Wei, bu yılın bir karışma yılı olduğunu ve Yahoo'nun bazı fabrikaların satın alımlarını daha kaliteli bir şekilde müzakere etmek için bu fırsattan yararlandığını ortaya koydu. “Mevcut satın alma fiyatı öncekinden çok daha düşük ve seçim için çok fazla alan var.”