Yurt İçi Talebin Artırılması, Tekstil İşletmeleri Kış aylarında Yeni Savaş Alanları Açıyor

Renminbi takdir etmeye devam ediyor, çeşitli maliyetler artmaya devam ediyor ve ihracat pazarı bir kabustu ve iç talep tüccarlar için bir yaşam çizgisi haline geldi. Başlangıçta iç piyasaya odaklandım, daha iyi ve daha büyük yapmak istiyorum, piyasa daha derin ve daha derine sokuldu. Başlangıçta ihracat yapmak istedim ve iç piyasayı denemeye istekliyim.

Bahar çiçekleri olmamakla birlikte, uzun kartal uçan çimen yoktur, ancak soğukta şirketler hala hayallerle doludur. Ancak, bu acımasız ortamda kaç şirket bir hayali gerçekleştirebilir?

Peking University Vertical Management Consulting Co., Ltd.’nin ortağı ve Xinnong Development’in bağımsız bir yöneticisi olan ve listelenen bir şirket olan Cui Kai, bu yılın sadece şirketin düşüşü olduğunu ve gelecek yılın kış olacağını söyledi. Yalnızca yağmur için hazırlanan şirketler, iç talep piyasası fırsatını yakalayabilir. Şimdi, kışa hazırlanmak için beyinlerini yıkayan şirketler daha iyi durumdalar ve telafi edebilirler. Ne yazık ki, sadece piyasadan çekilebilirler.

Bu bir rüya mı yoksa gerçek bir ihracat mı?

“İç pazara geri dönmek istiyoruz, ancak fonlar yeterli değil.” Şangay'daki özel bir ev tekstili şirketinin satış müdürü olan Lu Hao, gazetecilere şikayetçi oldu.

Lu Wei'nin bulunduğu özel teşebbüslerin sayısı uzun süredir kurulmamıştır, ancak dış ticaret dökümhaneler arasında çok az görüşlü ev tekstili işletmesi bulunmaktadır. "Kurulduğu ikinci yıldan beri kendi araştırma ve geliştirme çalışmalarımızı geliştirmek için büyük çaba sarfettik." Birkaç yıl süren yatırım ve çabaların ardından, 2007 yılının ikinci yarısı çiçeklerin olgunlaşmasını bekledi. “2008'de durumun büyük olacağını düşündük.” Lu, “Sektörümüzdeki işletmelerin çoğu doğrudan yabancı müşteriler tarafından sağlanıyor ve Çinli şirketler de aynı şekilde üretim yapıyor. Ancak şimdi inisiyatifi yabancı müşterilere sağlayabiliriz. Ayrıca onaylarını aldılar. Ancak, RMB'nin 2007 yılının ikinci yarısında ABD doları karşısında değer kazanması insanların kalplerini aniden soğuttu.

“Müşteriler fiyatı yalnızca% 5 artı vergi iadesinin% 2'sini yükseltmeyi kabul ettiler; Tedarikçilerimizden fiyatları düşürmelerini rica ettik, ancak sonuçta bizi yurtdışında müşteriler edinmeye iten kalite sorunları vardı. Çok fazla tazminat ödeyerek. "Bu durumda, Lu Hao'nun şirketi bir kez daha uzun zamandır beklenen iç talep piyasasını düşünüyordu.

Birçok ev tekstili şirketi, yabancı tasarım örneklerini pasif olarak kabul etmeye alışkındır. Bu nedenle, iç satışa geçme niyetine rağmen, iç pazara uygun ürünler konusunda rahat değiller. Bir Pekin tekstil şirketinden sorumlu olan bir kişi gazetecilere, ürünlerinin ağırlıklı olarak Avrupa Birliği'ne ihraç edildiğini söyledi. "Yüksek pazar talepleri var ve bu tür ürünler ülkeye konuyor, fiyat avantajı yok." Ancak, Lu Yi'nin şirketi bu konuda endişeli değil.

Yeni düzenlenen Uluslararası Tekstil Fuarı'nda Lu Hao ekibi, 190 ürün kemeri getirdi ve bağımsız olarak iç satışlar için test edildi. “Yerinde geri bildirim çok iyi. Sektörün görüşüne göre, ürünlerimizin üçte biri yerli satışlar için uygun. ”Ancak sorun, doğru ürünlere rağmen para olmaması.

“Yurt içi satış yapmak, envanter hazırlama, personel sistemi vb. Dahil en az 1 milyon yuan başlangıç sermayesine sahip olmalıdır. Envanter hazırlama, personel sistemi vb. Dahil olmak üzere, ihracat süreci aslında sadece bir envanterden diğerine, özellikle de lojistik sektörüne yöneliktir. , markalaşma ve alışveriş. Kanallar. Bunların hepsi para ve insan gerektirir. Bizim paramız da araştırma ve geliştirmeye yatırım yapıyor. "

Tekrar tekrar ele alındığında, Lu Hao'nun şirketi, birçok dış ticaret tekstil şirketi ile aynı kararı vermiştir, yani, ihracattan sonra yurtiçi satışlara geçmek kolay değildir.

Ürünlerin cazibesi, fonların zorluğu ve yeteneklerin çektiği, iç talep piyasasının kapısında durmakta tereddüt eden pek çok ihracatçı firmanın karşılaştığı ana problemler olabilir. Lu Hao, “Her zaman geri gelmek zorundayız. Dış ticaret ısınırken, belli miktarda para biriktirdikten sonra çok para kazanacağız” dedi.

İç talep ne kadar büyük?

Görüşmenin sonunda, Lu Hao aniden gazeteciye “Perdelere mi ihtiyacınız var?” Sorusunu sordu. Muhabir söyledi. Perdeler, Lu Hao şirketinin ana ürünleridir. Gazetecilere hiçbir şey söylememelerini görünce Lu Hao derhal şunları söyledi: “İngilizler sık sık perdeleri yıkamıyor, çeyrekte yeni bir tane atıyorlar, ancak iç piyasaya?”

Lu Yi'nin duyguları başka bir düşünceye yol açtı. Çin'deki belirli ürünlerin kişi başına tüketiminin dünya veya Avrupa ile Amerika Birleşik Devletleri'nin bir kesimi olduğunu sık sık söylüyoruz. Bu nedenle, bu iç pazarın en büyük avantaj potansiyeline sahip olduğu belirlendi. Ancak, aslında iç talep piyasası şu anda ne kadar büyük?

Suzhou Endüstri Parkı'nda bulunan bir kağıt mendil üreticisi olan Jin Hongye, Jinguang Group APP'nin (Çin) kalbidir. Yatırım ölçeği de dikkate değer. Jin Hongye “Qingfeng” gibi iyi bilinen bir tuvalet kağıdı markası yaratmış olmasına rağmen, birkaç kardeş şirket için nispeten düşüktür. Jinguang içerdekilerin, o zamanlar kağıt mendildeki deneyim eksikliğinden dolayı, Jinhongye'nin kapasite tasarımının çevre pazarının talebini aştığını ve kağıt ürünlerinin, Jinhongye'nin utanç verici durumuna yol açan uzun mesafe taşımacılığı için uygun olmadığını söyledi. .

Asıl talepte fazla veya beklenmeyen işletmeler Jinguang ile sınırlı değil. Bir zincir süpermarket endüstrisi kaynağına göre, birçok hipermarket artık aktif olarak ikinci ve üçüncü kademe şehirlerde mağazalar açıyor. Aslında, çoğu anakara şehri bu tüketimi tüketemez. “Bu mağaza yöneticilerinin iş boşlukları bir çarpı işaretidir, ancak Anakara'daki bu yeni açılan hipermarketlerin kaç tanesi kar edebilir?”

Kayıp gibi risklere rağmen, işletmeler hala deniyor. Çünkü onlar, Çin'in gelişmesiyle devam ettiği sürece, geleceğin kesinlikle umut göreceğine inanıyorlar. Bir fast-food endüstrisi içerdekilerin bir zinciri gazetecilere, birkaç yıl önce şirketlerinin Wuhan mağazasının zarar gördüğünü söyledi, "birkaç mağaza yöneticisinin bile kullanması yoktu, çünkü o sırada Wuhan bu fiyata fast-food talebini sınırladı." Wuhan'ın beyaz yakalı işçilerinin büyümesi, Wuhan'ın iş dünyasında fast food şirketleri zinciri.