Giyim endüstrisi, baskı ve güce paralel

Giyim endüstrisi "baskı ve güç" ile paraleldir

2008 yılında Çin giyim endüstrisinde "ağrılı dönem" in en sık kullanılan kelime hazinesi olduğu söylenebilir. "Acı" birçok yönden gelir: renminbinin takdir edilmesi hızlanır ve uzun vadeli yüksek TÜFE endeksinin ortaya çıkması emeğin ve diğer maliyetlerin sürekli artması. Bu faktörler, giyim şirketlerinin karlarının keskin bir şekilde düşmesine neden olmuş ve çeşitli baskılar da ön plana çıkmıştır.

Çok uzun zaman önce, 2008 Ulusal Tekstil İdeolojik ve Politik Çalışma Konferansında, Çin Tekstil Endüstrisi Birliği Başkanı Jilin Eyaleti, Jilin Eyaleti, Jilin Şehrinde düzenlenen “Reform ve Açılışla Eşler” konulu Konferansta, şu anki Çin kıyafetleriyle karşılaştı “acı döneminde” endüstri. Her türlü zorluk ve baskı kapsamlı ve kapsamlı bir şekilde analiz edildi ve gelecekte sanayinin gelişmesi için isteklerini dile getirdi.

"İnsanların baskı ve çırpınması yok." Basıncın varlığı bunun kötü bir şey olduğu anlamına gelmez. Özellikle yüksek özlem arzusu olan Çinli giyim şirketleri için, acil olarak çözülmesi gereken mevcut sorun, acil baskı yoluyla değil, zorluklarla karşı karşıya kalıyor. Ve mevcut ortamda, baskı itici güçtür, böylece şirket sağlıklı ve iyi gelişebilir.

fikrini değiştir

Baskı yapmak korkunç değil. Korkunç olan şey eğilmek ve baskı karşısında yenilgiyi kabul etmek.

Tekstil İdeolojik ve Politik Çalışmaları Ulusal Konferansı'nda, Çin Tekstil Endüstrisi Birliği Başkan Yardımcısı Yang Donghui, konuşmasında çok canlı bir örnek verdi: Güçlü rüzgarların gelmesi karşısında, bazı insanlar duvarları engellemek için duvarları onarmayı seçtiler. Rüzgâr ve bazı insanlar kuvvetli rüzgârla enerji üretmek için yel değirmenini onarmayı seçerler. Geçmişte, giyim şirketlerimizin çoğu, rüzgarı engellemek için “politika duvarını” kullanma umudunu üstlenmiştir, ancak bugünün genel ortamında şirketimiz kendi konseptini değiştirmeye ve gitmeye cesaret etmeye çalışmalıdır. Bir yel değirmeni inşa etmenin rolünü oynayın ve rüzgarı kendi sonsuz gücüne çevirin. Çin'in piyasa ekonomisinin kademeli olarak iyileşmesi ve iç pazar ile uluslararası pazar arasında giderek daha yakın olan borsalar ile işletmeler politikalara çok fazla güvenemezler. Sonuçta, duvarın altına saklanarak, duvar kaçınılmaz olarak yıkılır. Yel değirmeni kendi kendine onarım, ancak rüzgarı kontrol etmek için güç kullanabilmek, zorlukların önünde yürümenizi sağlar. İlk adımı atın ve politika geldiğinde, ileri bir adım atabilirsiniz.

İşletmenin kendisinin konumu eşit derecede önemlidir. Yel değirmenlerinin onarımı ve büyük yel değirmenlerinin onarımı, şirketlerin pragmatik seçimler yapmasını gerektirir. Kurumsal gelişime pragmatik bir bakış açısı öncülüğünde, girişimciler kendi gelişmeleri hakkında daha fazla düşünebilirler. Çin gibi büyük bir pazarda, yurtiçinde ve yurtdışında birçok tanınmış şirket var ve pazarın çoğunu paylaşıyorlar. Gelişmekte olan yerel işletmeler için, bu büyük işletmelerin güçlü işletmelerin saflarından çıkma baskısına güvenmek mutlaka gerçekçi değildir. Bu nedenle, işletmenin gelişim konseptini değiştirmek ve kendi doğru pozisyonunu bulmak mümkündür. Birçok şirketin hayatta kalması ve gelişmesi için yeni bir yol. Sonuçta, endüstrimizde “küçük devlere” ihtiyacımız var.

Yaratıcı düşünce

“Acı dönemi” nde, giyim işletmelerinin baskısı en doğrudan kârdaki keskin düşüşten kaynaklanmaktadır. Zor şartlar altında karı nasıl maksimize edersek, birçok şirketin bulmaya istekli olduğu cevaptır.

Üretim sürecinde daha büyük bir kar elde etmek, ürün tasarımı inovasyonundaki ve iş yöntemlerindeki değişikliklerle karı artırmaktan daha doğrudan ve etkilidir. Üretim süreci, teşebbüsün kesin bir şekilde kontrol edebileceği bir bağlantı olduğundan, mevcut piyasa ortamında, şirket için karı artırma hedefini, ürün tasarımı veya yönetim yönteminden daha doğrudandır.

Çin'in ünlü giyim kenti Ningbo'daki birçok giyim firması bu konuda bize çok değerli deneyimler sağlamıştır. Ürün üretiminin kalitesini ve verimliliğini sağlarken, üretim sürecinde “enerji tasarrufu ve tüketim azalması” na daha fazla enerji harcayacağız. Ningbo Shenzhou Örme Co, Ltd, bu yönünün bir temsilcisi olduğu söylenebilir. Tekstil, baskı ve boyama ve konfeksiyon işlemlerini entegre eden bir şirket olarak, üretim teknolojisine ve üretim ekipmanına yapılan sermaye yatırımı ile baştan sona “para harcamak” konusunda ısrar ediyor. Şirketin üretim sürecinde 10.000 yuan başına GSYİH'ya olan enerji tüketimi 0.39 ton standart kömürden daha düşüktür ve enerji tasarrufu ve tüketim azaltma ile elde edilen orijinal maliyet objektif bir "gizli kar" haline gelmiştir.

Çinli hazır giyim işletmeleri için zor zamanlarda, bilinçli olarak gelişim sürecinde uzun süredir devam eden sabit kalıptan kurtulmak ve tersine düşünmeyi öğrenmek zor zamanlarda ileriye doğru gelişmeye yardımcı olacaktır.

Rol modelleri

Çinli giyim şirketleri görülmemiş baskılarla karşı karşıya kalsa da, Çin'de büyük zorluklarla karşılaşan ilk endüstri değil. 2002 yılında, DTÖ'ye yeni katılan Çin için, otomobil endüstrisi ve sigorta endüstrisi gibi birçok endüstri, uluslararası pazardan büyük bir baskıyla karşı karşıya kaldı. Ancak herkesi şaşırtan şey, bu endüstrilerin yalnızca durmakla kalmayıp aynı zamanda güçlü bir canlılık gösterip eşi benzeri görülmemiş iyi sonuçlar almasıydı.

Sigorta endüstrisini örnek alarak, dış “şok” konusunda çok endişelendim. Bunun ana nedeni, yabancı sigorta endüstrisinin birkaç yüz yıllık bir geçmişe sahip olmasıdır. Teknoloji olgun ve deneyimli, ancak Çin'in sigorta endüstrisi yeni başladı ve erken “gelişim döneminde”. Diğerleriyle aynı başlangıç çizgisinde değil. Sigorta şirketlerimiz ve yabancı sigorta şirketlerimiz o zamanlar piyasada "çok çalışkan" olsaydı, kesinlikle rakip olmazdık. Ancak, ileri teknolojiden ve başkalarının yönetiminden, “arazi avantajı” ve “insan uyumunun” avantajlarından faydalanırsanız, yerli işletmeler rekabetin “sermayesine” sahip olmayacaktır.

Bazı açılardan, giyim sektörümüz o zamanlar yerel sigorta endüstrisine oldukça benzer. Endüstriler arasındaki birçok farklılığa rağmen, giyim şirketleri sigorta şirketlerinin geçtiğimiz yılki baskı eylemlerinden öğrenebilir ve "öteki yol" derslerinden öğrenebilirler.

1 Ağustos’tan bu yana, Çin’deki bazı tekstil ve hazır giyim ihracat vergi iadesi oranı yüzde 13 artarak% 13’e ulaştı. Bunun “ağrı döneminde” tekstil ve konfeksiyon endüstrisi üzerinde olumlu bir etkisi oldu. Aslında, Başkan Du, Ulusal Tekstil İdeolojik ve Siyasi İş Konferansı'nda söylediği gibi, tekstil ve hazır giyim sektörümüzün şimdi "acı" içinde olmasının nedeni, mevcut yapısal düzenlemenin çok güçlü olmasıdır. Ancak iyimser ve öngörülebilir olan şey, yapısal uyum zaferimiz tamamlandığında, tüm endüstrinin işleyişi ve gelişimi için itici gücün tahmin edilmesi zor olacaktır. O zaman, baskıyı iktidara dönüştüren ve sürecek olan giyim şirketleri yeni bir bahar kazanacaklar.

Giyim işletmelerinin "acı döneminde", kalpte "acı" olmasına rağmen, aynı zamanda kalbimin altında "acı" umuduna